3. Управление бизнесом по целям Питера Друкера (Практика менеджмента)

Без этого невозможна работа с полной отдачей, что особенно актуально в непростых условиях развития экономики. Ни должностные инструкции, ни хаотичная организация рабочих групп необходимого результата не дают… В качестве эффективного метода, позволяющего работнику осознать свою сопричастность общему делу, знаменитый гуру в области менеджмента Питер Ф. В году этот метод был обновлен Р. Капланом и Д. Нортоном и получил вид концепции системы сбалансированных показателей деятельности . Он не является дополнительным украшением менеджерской практики, а способствует переходу всей компании на качественно новый уровень управления: Кроме того, данная технология используется и как основа для определения вознаграждения премий по результатам работы. Перечислим основные принципы МВО. Все объекты управления должны быть описаны до начала процесса управления.

Особенности управления по целям

Управленческие идеи П. Друкера Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер.

Управление по целям — систематический и организованный подход, позволяющий руководителям достигать целей и наилучших результатов в бизнесе. управления по целям впервые упомянута ее автором Питером Друкером.

Он получил юридическое образование и работал журналистом в Германии вплоть до прихода к власти нацистов. Проведя некоторое время в Лондоне, он переехал в Нью-Йорк в году. Друкер был экономическим консультантом по банкам и советником по коммерческой политике и менеджменту во многих американских корпорациях. Его книги по различным направлениям бизнеса сделали его одним из ведущих авторов в области менеджмента.

Много лет он работал в школе бизнеса Нью-Йоркского университета, с года стал профессором общественных наук в в Калифорнии. Работы Друкера начинались со взгляда на высший менеджмент и его роль в представительских институтах современного индустриального общества, высших корпорациях. Впоследствии он определял менеджмент как глобальную проблемную область как динамический элемент в любом бизнесе. Именно менеджеры через их контроль за принятием решений в современных корпорациях вдыхают жизнь в организации и общество.

Менеджерам даны человеческие и материальные ресурсы для работы, и именно они создают продуктивное производство, которое ведет к здоровому обществу. Справедливость этого утверждения возрастает, так как мы движемся в эру интеллектуальных технологий, делающих возможности человека особенно важными для эффективного производства в организациях.

Как устанавливать цели: Работа и обучение менеджеров, Работа рядового персонала и отношения с ним, Ответственность перед обществом. Следует понимать, что эффективность работы и результаты в этих сферах невозможно измерить количественными методами, поскольку все они связаны с живыми людьми. А поскольку каждый человек уникален, мы не можем просто суммировать их или вычитать. Нам нужны качественные стандарты, мнения, а не количественные показатели; оценки, а не измерения.

Если цели государственного управления будут сформулированы в Питер Ф. Друкер [2] считает, что реальную картину текущего состояния бизнеса.

Анализ книги П. Друкер родился в г. В г. Был профессором общественных наук в Беннингтонском колледже, затем профессором Высшей Калифорнийской школы бизнеса, Нью-Йоркского университета. Друкер поменял множество мест работы с тех пор, как 70 лет назад начал свою трудовую деятельность. Преподавательскую деятельность активно сочетал с консультационной деятельностью, являлся постоянным советником ряда корпораций США"Дженерал Электрик","Сирс","Ай Би Эм".

В центре его внимания - предпринимательская деятельность, инновации, роль менеджеров в организации, организационные цели и логика формирования организационных структур. Является одним из создателей теории управления по целям, разработчиком метода кейс-стади, инициатором сравнительного исследования культур. По его мнению, специфике культуры соответствует особая формула успеха в бизнесе.

Известен также как критик ряда положений школы человеческих отношений, называющий их концепции"психологическим деспотизмом", и исследователь наследия классической школы.

Практика менеджмента

Его также называют системой управления результатом по целям. Такой подход позволяет достигать значительных успехов в бизнесе. Под целью подразумевается предвидение результата работы подразделения или всей организации. Различают постоянные и временные цели сотрудников. Постоянные отвечают на вопрос о том, что можно улучшить в бизнес-процессах. Временные цели направлены на поиск путей достижения постоянных.

Все эти цели, по П. Друкеру, «должны соответствовать тому, что необходимо и П. Друкер считал: управление бизнесом, управление менеджерами и.

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого. Рейли, Л.

Гьюлика, У. Ньюмана, Л. Аллена, М. Разработали две категории принципов управления: Связанные с разработкой рациональной системы управления организацией.

Стоит ли сегодня читать Питера Друкера?

Питер Друкер Написанная картина Питер Ф. Друкер родился в г. Учился в университетах Австрии и Великобритании, получил докторскую степень в области публичного и международного права. Работал газетным репортером во Франкфурте, Германия, и экономистом в одном из банков Лондона. В Друкер переехал в США и начал преподавать политику и философию в Беннингтонском колледже.

Управление по целям, также известное как управление по результатам – подход, концепция управления по целям, популяризированная Питером Друкером [1], Это и требующий, и вознаграждающий стиль ведения бизнеса».

Друкер бизнес и инновации . Питер Друкер обзор скачать бизнес Это было изначальное и, по мнению Друкера, наилучшее определение предпринимательства. Какая информация нужна предприятию От исчисления себестоимости к контролю результата От юридической фикции к экономической реальности Информация для создания благосостояния Где же результаты? Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то. Администрация сайта оперативно блокирует доступ к незаконным и экстремистским материалам при получении уведомления в течение 48 часов.

Управление временем Глава Сегодня существует много трактатов и пособий о сложностях работы руководителя и правилах, которых он должен придерживаться.

Управление целей

Преимущества и недостатки системы управления по целям Управление по целям — что это такое Метод управления по целям, или был сформирован одним из ведущих теоретиков менеджмента, американцем Питером Друкером в середине века и впоследствии развивался далее как отдельное направление менеджмента организации. В целом, управление по целям — это метод организации труда, который предусматривает первоначальное исследование и определение основных целей и задач как для всей организации в целом, так и для каждого отдельного значимого в аспекте их достижения сотрудника в вертикальном порядке.

Данный метод предполагает формирование особой модели управления, которая позволяет разрешить одновременно множество вопросов.

Метод «Управления по целям» позволяет представить систему управления С одной стороны все хотят видеть свой бизнес системным и и был придуман метод «Управления по целям» г-на Питера Ф. Друкера.

Автор указывает на условия, необходимые для успешного внедрения подхода и перечисляет основные этапы управления по целям. Библиографическая ссылка на статью: Ильенков Д. Управление по целям: Введение Управление по целям, также известное как управление по результатам — подход, при котором и руководители, и сотрудники принимают участие в постановке целей организации. Цели не транслируются на подчиненных руководством, но разрабатываются и утверждаются совместными усилиями.

Такой подход обеспечивает поддержку целей на всех уровнях и, как следствие, увеличивает вероятность их своевременного достижения. В наши дни концепция управления по целям, популяризированная Питером Друкером [1], получила всемирное признание. Отдельные элементы концепции, такие как мотивация по ключевым показателям эффективности, внедрены во многие компании, как частные, так и государственные.

К сожалению, нельзя однозначно сказать, что применение концепции, тем более фрагментарное, всегда приводит к положительным результатам. Эдвард Демминг, в частности, был противником концепции управления по целям, отмечая, что недостаточное понимание системы, как правило, приводит к неверной постановке и интерпретации целей. Кроме того, Демминг настаивал, что постановка жестких целей по результатам приводит к тому, что на них направляются избыточные ресурсы, а качество при этом страдает.

Седьмой принцип Демминга призывает менеджеров забыть о целях в пользу лидерства, так как, по мнению автора, сильный лидер, понимающий систему, с большей вероятностью приведет компанию к успеху, чем приверженность цели. При этом Демминг отмечал, что сам Друкер предупреждал менеджеров о необходимости системного подхода, но на практике большинство последователей — это предупреждение игнорировали.

Питер Друкер. (1/2) Экономическое управление. Гл. 1 Реалии бизнеса